Java Teknolojileri ve Programcıları Derneği | İstanbul JUG

Misyon - Ülkü (mission) : Bu şirketin var oluş amacını belirler. Şirket sadece para kazanmak için var olmuş ise bu şirket büyük ihtimalle çökecektir. örnek misyonlar :

• Her eve bilgisayar girecek - Microsoft
• Araba herkesin alabileceği kadar ucuz olmalı ve biz herkese araba satacağız- Henry Ford - Ford

Takım (team): İyi bir ekip ve ekip çalışması olmaz ise, şirketin devamı söz konusu olamaz. Takım oyunu başarı için şarttır. Şirket için görev tanımları kesin ve net olmalıdır. Kim genel müdür, kim kodcu, kim pazarlamacı, kim devlet vergi işlerinden sorumlu ?

Leadership (liderlik): Bu ekibin başında bir lider olması gerekir. Lidersiz bir işletme, yönünü her an kaybedebilir. Bu da şirketin devamını tehlikeye atabilir.

Bu üç ana maddeye özetle değindik sonra üçgenin iç kısımlarını sırayla incelersek.

CashFlow (NakitAkışı == finansal planlama ve muhasebe) : Yeni başlayan şirketler bir çoğu bu kısmı iyi bir şekilde yönetememektedirler. Bunun sonucu olarak şirket maddi olarak zora girmekte ve çöküş gerçekleşmektedir. Bu noktada finansal planlama da işin büyükçe bir kısmını oluşturmadır. Bu üçgenin en temel kısmını oluşturduğundan eğer bu kısımda bir aksaklık oluşursa, şirketin geri kalan kısmının ayakta kalabilmesi çok güçtür.

İletişim ve pazarlama (comminication) : Firmanın iyi bir iletişim alt yapısı ve pazarlama kollarının olması gerekir. Satış yapabildiğiniz sürece varsınız (sanırım mühendislerin uyuz olduğu bir cümle ya da en azından bana öyle geliyor ama ne yazik ki doğru ...)

Sistemler (Systems) : "Şirketin işleyişinin sistemlere bağlanması, kişilere değil" prensibini esas almamız gereken katman, işlerin büyümesi esnasında son derece önemlidir. Bu nokta işlerin büyümesi için önemli zira McDonalds hep bu katmanda örnek gösterilen şirkettir. En vasıfsız kişilerle bile işleri yürüten bir sistem !!! . Kısacası şirketin başarılı ve büyümesi için birçok sisteme ihtiyaç var. Aklıma gelenler :

• Muhasebe kontrol ve takibi için bir düzen / sistem
• Proje geliştirme sistemleri : Agile süreçler veya bir başkası
• Hudson sistemim var mı (https://hudson.dev.java.net/) ?
• Kod versiyonlama sistemi var mı ?
• Hata yakalama ve ayıklama sistemi
• Her hafta uygulama geliştiriciler arasında sistemli toplantılar.
• JSF yerine Apache Wicket kullanılması (Bu kısım tamamen şahsi fikrimdir, JSF kullananlar lütfen alınmasın :P )
• ...

Resmi hususlar (Legal) : Anlaşmalar, patent ve telif hakları konuları dikkatli bir şekilde takip edilmelidir yoksa oyun başlamadan biter

.

Ürün (Product) : Elbette şirketin sunacağı muhteşem bir ürün olmalıdır.

Dikkat ediniz! Ürün bu üçgenin en ufak kısmını oluşturuyor. Ben bu üçgeni görmeden evvel hep ürene odaklanmıştım. Ürüne şu özelliği de koysak muhteşem olurdu veya şu özelliği çıkartsak mı ? Bu tür sorularda bir tuhaflık yok, sorulmalı da fakat bunun yanında bir çok soru daha sorulmalı ve cevapları olmalı. İşte o sorulardan aklıma gelenler  : Yasal vergi oranları ne kadar ? Stopaj nedir ? Muhasebe bilgim nasıl ? Nakit akış planım var mı ? Pazarlama ve satış konusunda ne yapmalım ? Takımım iyi mi ? Ben iyi bir lider miyim ? Misyonumuz nedir ? iyi bir avukatım var mı ? Ben bu şirketi neden açtım deli mıyım ? :) ... .....

İşe başlarken ve yürütüken sadece ürüne (bu kısım için yazılım da diyebiliriz) odaklanırsa, sonuçları felaket olabilir, aman dikkat.

Altuğ Bilgin ALTINTAŞ

altug - at - kodcu.com